日本产业：重度依赖代工 销售渠道拓宽
来源：中国投注网站
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近期，日本专业杂志《ToyJournal》针对日本产销情况进行了一次大型的摸底调查。小编摘取了其中的精华部分，以飨读者。
2025年最佳中国投注网站端：碎片化、老龄化、偏科明显
针对2025年最佳中国投注网站端，本次摸底调查向日本协会的会员企业发送了问卷，回收的有效问卷数量为50家，呈现出企业规模两极分化、从业人员老龄化但稳定、2025年最佳中国投注网站重度依赖海外代工、新品带授权比例高企等特点。
01、企业规模两极分化
这个规模包含了员工数和销售额两个维度。少于50人、销售额在10亿日元（约5000万元人民币）以下的企业虽然占大多数，但由于日本拥有万代南梦宫、多美、Epoch社、MegaHouse、世嘉等跨国企业，百人以上、销售额上百亿日元（约5亿元人民币）的玩企占比数量也不低，呈现两端多，中间少的两级分布状态。
02、从业人员老龄化但稳定
受老龄化影响，日本玩企的从业人员年龄普遍偏高，40岁以上的员工占比接近七成，其中，60岁以上员工更是占了13.9%的比例。这可能和日本的终身雇佣制有关，因为本次调查的玩企存续时间也很长，近九成具有10年以上历史。
但有一点值得肯定是，在本次调查中，高达64.6%的受访企业拥有女性管理层，比日本全国整体21.0%的比例（日本厚生劳动省数据）要高不少，证明女性在行业中相当活跃。
03、重度依赖海外代工
仅有4.3%的受访企业的产品全是日本2025年最佳中国投注网站，而海外代工占总产值的平均比例高达80.9%，甚至有30.4%的企业是百分百海外代工。
代工地除中国外，还有泰国、越南、印度尼西亚、菲律宾以及中国台湾等。但海外销售的占比并不高，平均比例仅为12.2%，近四成企业的产品仅在日本销售，海外主要销售地有：中国台湾、韩国、中国大陆、北美、欧洲、大洋洲、中南美洲等。
04、授权类新品比例高
日本是个动漫产业发达的国家，由此带动了授权的兴旺。但其比例之高，令人惊讶：在46家重点调查企业中，2022年的新品数量约有2.6万件，约有44.9%都是动漫授权，而有28.9%的受访企业推出的新品中，授权占比高达80% 99%，换言之，这三成的受访日本玩企在2022年依靠授权而活。只有约一成的受访企业新品是完全不涉及授权。
宝可梦Pokepeace小屋系列（图源TAKARATOMY-多美官方网站）
销售端：综合化、资源不均
针对销售端，本次摸底调查主要集中在线下渠道。主要呈现两大特点：一是越来越多渠道引入卖场，在拓宽了销售渠道面的同时，压缩了专卖店的生存空间，令其数量锐减；二是线下店分布极为不均，被线上蚕食了不少空间。
01、业态多样化
这个变化的好处是，渠道面被大大拓宽了。比如引入大量拼图、益智的书店，引入销售专区的电器量贩店等在零售领域的存在感越来越明显。还有“百元均一”的折扣店等。
因此，全国涉及销售的零售网点高达8052家，比上一次摸底调查增加了1306家。但不幸的是，专卖店却仅剩1058家，同比减少了107家， 和2005年的调查相比，甚至减少了近2000家。
02、线下店资源不均
本次摸查发现，线下零售门店分布有着明显的地域差距，35%集中在东京（732家）、大阪（679家）、爱知（554家）、神奈川（469家）、埼玉（432家）这些发达的都市圈。
与之相对的，有20个县（相当于中国的省）境内卖的店铺不满100家；甚至有5个县只有不满50家卖的店铺（鸟取县：39家；山梨县、福井县、岛根县：均是47家；佐贺县：49家）。这些地区的消费需求只能转移到线上。
在日本，每千名儿童所拥有的店铺数量其实并不高，全国平均水平仅有0.56家。数量最高的是香川县，也仅有0.91家，连一家的水平都没达到，最低的是宫崎县，为0.39家。而拥有店总数最多的东京都，平均下来每千名日本儿童所拥有的也是只有0.47家。
Spinpeas系列食玩（图源万代南梦宫中国官方微博）
这样的调查结果，是否突破了你对日本市场的认知呢？
来源：《中外制造》杂志 编译：张芷盈 数据来源《ToyJournal》
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代工地除中国外，还有泰国、越南、印度尼西亚、菲律宾以及中国台湾等。但海外销售的占比并不高，平均比例仅为12.2%，近四成企业的产品仅在日本销售，海外主要销售地有：中国台湾、韩国、中国大陆、北美、欧洲、大洋洲、中南美洲等。
日本是个动漫产业发达的国家，由此带动了授权的兴旺。但其比例之高，令人惊讶：在46家重点调查企业中，2022年的新品数量约有2.6万件，约有44.9%都是动漫授权，而有28.9%的受访企业推出的新品中，授权占比高达80% 99%，换言之，这三成的受访日本玩企在2022年依靠授权而活。只有约一成的受访企业新品是完全不涉及授权。
销售端：综合化、资源不均
针对销售端，本次摸底调查主要集中在线下渠道。主要呈现两大特点：一是越来越多渠道引入卖场，在拓宽了销售渠道面的同时，压缩了专卖店的生存空间，令其数量锐减；二是线下店分布极为不均，被线上蚕食了不少空间。
01、业态多样化
这个变化的好处是，渠道面被大大拓宽了。比如引入大量拼图、益智的书店，引入销售专区的电器量贩店等在零售领域的存在感越来越明显。还有“百元均一”的折扣店等。
因此，全国涉及销售的零售网点高达8052家，比上一次摸底调查增加了1306家。但不幸的是，专卖店却仅剩1058家，同比减少了107家， 和2005年的调查相比，甚至减少了近2000家。
02、线下店资源不均
本次摸查发现，线下零售门店分布有着明显的地域差距，35%集中在东京（732家）、大阪（679家）、爱知（554家）、神奈川（469家）、埼玉（432家）这些发达的都市圈。
与之相对的，有20个县（相当于中国的省）境内卖的店铺不满100家；甚至有5个县只有不满50家卖的店铺（鸟取县：39家；山梨县、福井县、岛根县：均是47家；佐贺县：49家）。这些地区的消费需求只能转移到线上。
在日本，每千名儿童所拥有的店铺数量其实并不高，全国平均水平仅有0.56家。数量最高的是香川县，也仅有0.91家，连一家的水平都没达到，最低的是宫崎县，为0.39家。而拥有店总数最多的东京都，平均下来每千名日本儿童所拥有的也是只有0.47家。
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来源：《中外制造》杂志 编译：张芷盈 数据来源《ToyJournal》
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